Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- f75:cmnparis:meet:2022-03-22t09-00_gcmnf75parisadm_seance_consmun:sp033:anx006:start [2022/03/15 07:19] – créée patrick
+++ f75:cmnparis:meet:2022-03-22t09-00_gcmnf75parisadm_seance_consmun:sp033:anx006:start [2022/04/25 17:58] (Version actuelle) – modification externe 127.0.0.1
@@ Ligne 1: / Ligne 1: @@
+[[:start|Accueil]] > [[..:..:..:..:start|None]] > [[..:..:..:start|Ville de Paris]] > [[..:..:start|Réunions]] > [[..:..:start|Conseil municipal du mardi 22 mars 2022 à 09h00]] > [[..:start|* 2022 DJS 62 : Subvention (30.000 euros) à l’association Paris Jean-Bouin CASG au titre de l’année 2022.]] > Procès verbal.pdf
+===== 2022 DJS 62 : Subvention (30.000 euros) à l'association Paris Jean-Bouin CASG au titre de l'année 2022. =====
+====== Annexe 6: Procès verbal.pdf ======
+===== Fichier(s) =====
+/* Documents begin */
+  * {{.:2022-03-22t09-00_gcmnf75parisadm_seance_consmun_doc-odj-sp033-anx006-mtd.yaml|Metadata}}
+  * {{.:2022-03-22t09-00_gcmnf75parisadm_seance_consmun_doc-odj-sp033-anx006-src.pdf|Source}}
+  * {{.:2022-03-22t09-00_gcmnf75parisadm_seance_consmun_doc-odj-sp033-anx006-src.txt|Source}}
+/* Documents end */
+===== Texte =====
+/* Text begin */
+<code>
+   ASSOCIATION « PARIS JEAN-BOUIN »
+   Association régie par la loi du 1er juillet 1901
+   Siège : 5, avenue de la Porte Molitor, PARIS 16ème arrondissement (75016)
+   Créée le 1er juillet 1919
+   Numéro d’agrément 158 430
+          PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE du Samedi 6 Février 2021
+   Le samedi 06 Février 2021 à 10h00, les membres de l’association « PARIS JEAN-
+   BOUIN », se sont réunis, conformément à l’article 6 de ses statuts, à l’occasion de
+   l’assemblée générale annuelle de l’association sur convocation du Président, par
+   visio-conférence par l’intermédiaire d’un outil spécialisé dénommé « Zoom ».
+   Ordre du jour :
+      -    Rapport moral (Jacques Lelièvre, Président)
+      -    Rapport d’activité (Bruno Lauvray, Secrétaire général)
+      -    Rapport financier et approbation des comptes (Xavier Lehman)
+            Comptes 2019-2020
+            Budget 2020-2021
+            Intervention du Commissaire aux comptes
+      -    Reconduction du mandat du Commissaire aux comptes
+      -    Intervention des Présidents de section
+      -    Réponse aux questions posées
+     I.    RAPPORT MORAL :
+   L’exercice 2019-2020 a évidemment été très perturbé : 2 Roland Garros + 1 Confinement
+   Nous devons donc nous réjouir de l’avoir traversé sans trop de dégâts. Je vous remercie donc
+   de votre confiance et me doit de féliciter nos salariés, en particulier Arnaud de Montalte,
+   Julien Chenneberg et Pierre Marcadier de leur dévouement.
+   Merci également pour le travail du Comité Directeur et des élus de toutes les sections.
+   Vous pouvez constater que notre situation financière ne s’est pas détériorée, Xavier Lehman
+   vous donnera sur ce sujet toutes les explications que vous souhaitez. Cela est dû au soutien de
+   nos autorités de tutelle (FFT – Comité de Paris – Ville de Paris) avec lesquelles nous
+   entretenons d’excellentes relations et qui ont accueilli avec bienveillance nos demandes
+   d’aides.
+   Je tiens à remercier tout spécialement Messieurs Hughes CAVALIN et Jean-Claude
+   BARRIERE qui ont su entendre mes différentes demandes.
+   L’aspect négatif est dû aux éléments extérieurs :
+      -   Problèmes financiers de la FFT
+      -   Contexte sanitaire
+      -   Perturbations dues aux prochaines élections du Président de la FFT qui ont reporté la
+          mise en place de nos projets :
+              - Jardin d’enfants
+              - Guérite de contrôle à l’accueil
+              - Terrain de pétanque
+              - Couverture des courts de la Rue Nungesser
+              - Salle pour cours de fitness
+   Nous nous sommes à ces sujets entretenus avec M. Giudicelli, Président de la FFT et son
+   éventuel remplaçant M. Moretton, lesquels nous ont tous deux confirmés que les promesses
+   de travaux seraient tenues.
+   De même, la refonte du texte de notre sous-concession en cours sera finalisée.
+   Côté restaurant, l’insatisfaction qui persiste dans tous les sondages et l’ensemble des critiques
+   ont été signalées à la FFT, laquelle a décidé de se laisser quelques mois de réflexion jusqu’à
+   RG 2021 et de prendre ensuite une décision. La fermeture de tous les restaurants a
+   évidemment remis en question ce programme. Nous reviendrons sur ce problème dès que
+   nous aurons de nouvelles informations.
+   J’insiste sur le fait qu’il n’y a aucune inquiétude sur la pérennité du club mais qu’au vu des
+   inquiétudes qui planent encore sur cette année, il importe d’avoir une gestion très prudente.
+   Dès que nous le pourrons, nous étudierons le préjudice subi par les Membres des différentes
+   sections et sous quelle forme nous pourrons en tenir compte.
+   Vous avez constaté, avec satisfaction j’espère, que j’ai pris la décision, contrairement à la
+   quasi-totalité des autres clubs, de maintenir l’accès du club à tous les Membres. Nous sommes
+   également intervenus auprès de la Ministre des sports afin d’attirer son attention sur
+   l’incompréhension de certaines mesures.
+   Merci à notre commissaire aux comptes de sa compétence et sa présence.
+   Confiance pour l’avenir de notre club et soyez vigilants sur les règles sanitaires,
+   Encore merci.
+    II.   RAPPORT D’ACTIVITE :
+      M. Lauvray, Secrétaire Général, présente le rapport d’activité de l’association. Il
+   aborde les points suivants :
+          L’évolution des effectifs
+          Les principaux éléments de communication
+          Les investissements effectués sur l’exercice
+      I) L’évolution des effectifs :
+   Les effectifs globaux du club sont à la hausse (+7.3%) pour repasser au-dessus des
+   2 300.
+   Total Omnisports :
+           2019/2020 : 2329 (+7,3%)
+   Par section :
+           Tennis : 1 402 (+5,3%)
+           Bridge : 240 ( -5,5 )
+           Hockey : 340 ( +17,2%)
+           Basket : 347 (-18%)
+      II) Les principaux éléments de communication :
+           Omnisports :
+            -    Nous avons maintenu le tournoi Paris Summer Cup du premier
+                 Weekend d’Aout.
+            -    Création d’une ligne textile complète PJB
+   Principaux éléments de communication :
+            -    217 mails envoyés toutes sections dont 173 envoyés sur la section
+                 tennis
+            -    19 mails d’information spécifique COVID-19
+            -    Taux d’ouverture des mails : moyenne sur l’année 78,7% en
+                 progression par rapport à l’année dernière 74% mais presque 83% sur la
+                 newsletter en progression également
+            -    Nous avons atteint les 600 abonnés sur Instagram notamment par la
+                 mise en place de jeu-concours sur la cible « jeunes » objectif 1500 en
+                 2021
+            -    Organisation de jeux concours avec notre sponsor Wilson que nous
+                 allons continuer en 2021
+   Principaux éléments de communication annulés suite à la Covid 19 :
+            1. Partenariat Radisson Blu et Procémo
+            2. Partenariat Côté Court
+            3. Annulation Tournoi des Entreprises et du Tournoi Open Tennis
+            4. Annulation des matchs par équipes toutes sections
+            5. Annulation JPO
+            6. Annulation Kinesport (prestation entreprise)
+            7. Annulation privatisation pour groupe Américain Tennis Dream et
+               Groupe Italien Tennis in Vacanza
+            8. Annulation d’un évènement Handisport qui était également au
+               programme
+            9. Annulation des diverses animations (soirées club – Olympiades – soirée
+               des Equipes …)
+                 ------- > soit +15 000 € de manque à gagner.
+       Nous espérons pouvoir les reprogrammer en 2021.
+      III) Les investissements effectués sur l’exercice :
+             -   Installation de Kirola le système de réservation des courts et de gestion
+                 global pour le club pour 12k €
+   III.   RAPPORT FINANCIER :
+   M. Xavier Lehman, Trésorier, remercie les différents intervenants dont notre
+   commissaire aux comptes, Patricia Duret ainsi que le cabinet Thierry Denise. Il est
+   précisé que les chiffres donnés sont des chiffres définitifs.
+   I. Contexte général
+   L’exercice 2019/2020 a été exceptionnel à bien des égards. Il avait commencé par une
+   rentrée de septembre assez prometteuse puisque les produits courants des sections,
+   en progression de +3% avaient retrouvé un niveau proche de 2millions d’€ pour la
+   première fois depuis longtemps.
+   Mais l’activité du club s’est interrompue brutalement avec les mesures
+   gouvernementales prises début mars en raison de la situation sanitaire et des risques
+   de propagation du virus Covid 19.
+   C’est en effet à ce moment qu’est intervenue la première période de confinement- du
+   17 mars au 10 mai- qui a entrainé l’arrêt des activités de toutes les sections sportives,
+   à l’instar de ce qui s’est produit en même temps dans tous les clubs de sports.
+   Ensuite, l’activité a pu reprendre progressivement jusqu’aux vacances d’été. Mais
+   l’activité tennis a à nouveau tourné au ralenti à l’automne, en raison de la tenue
+   décalée du tournoi de Roland Garros qui, cette année, a eu lieu du 27 septembre au
+   11 octobre 2020.
+   C’est dans ce contexte compliqué qu’a débuté le nouvel exercice 2020 /2021 le 1er
+   septembre avec l’ouverture ralentie des réinscriptions.
+   Une deuxième période de confinement a été décidée par le gouvernement qui a duré
+   du 30 octobre au 15 décembre.
+   Depuis, comme la plupart des clubs de tennis de la région parisienne, le Paris Jean
+   Bouin vit un peu dans l’incertitude de nouvelles mesures gouvernementales face à
+   une situation sanitaire encore inquiétante.
+   Compte tenu de cette situation, le club a bénéficié de mesures de soutien
+   exceptionnelles de l’Etat et de la FFT qui, paradoxalement, lui ont permis de
+   retrouver des résultats positifs pour la première fois depuis longtemps.
+   II. L’exercice financier 2019/2020
+   1°Compte de résultat
+      a) Les produits courants d’exploitation de l’exercice
+   Les produits courants de la section tennis ont été en progression de 103K€ ( + 6,6%) à
+   1646K€ et représentent 83% des recettes d’exploitation courantes du club. Pour la
+   première fois depuis plusieurs exercices, les effectifs de la section tennis ont atteint
+   près de 1400 membres qui est le seuil d’équilibre des résultats d’exploitation du club.
+   En diminution par rapport à l’année précédente, (-12,2%) les produits courants de la
+   section hockey se sont élevés à 165K€ et représentent 8,3% du total.
+   En progression (+20,5%) par rapport à l’année précédente, les produits courants de la
+   section basket se sont élevés à 94K€ et représentent 4,7 %du total.
+   Les produits d’exploitation courants de la section bridge ont diminué (23%) à
+   92K€(licences comprises) et représentent 5,6% du total.
+   Les subventions ont augmenté (+ 9,6%) et s’élèvent à 55233€.
+   Au total, les produits courants atteignent 2044K€ contre 1979K€ pour l’exercice
+   précédent. (+3,2%).
+   2° Importance des produits extraordinaires
+   L’exercice 2019/2020 a bénéficié de mesures financières d’aide et de soutiens
+   importants et exceptionnels de la part de l’Etat et de la FFT. Il s’agit de :
+   Une remise sur la redevance FFT de 106393€, au titre de la période 2018/2019,
+   obtenue par le Président.
+   Une diminution de la redevance du fait de la moindre utilisation des surfaces
+   concédées par la Ville de Paris, due au Covid, de 189489€.
+   D’une diminution des charges salariales en raison des mesures de chômage partiel de
+   51381€ .
+   Au total, ces mesures exceptionnelles ont atteint 347263€, soit 78% du bénéfice
+   comptable de l’exercice.
+   A noter que ces produits exceptionnels figurent en diminution de charges
+   d’exploitation dans les états financiers de l’exercice.
+   Les exercices antérieurs ayant connu des ristournes de la part de la FFT sur la
+   redevance ont été retraités pro- forma de manière identique afin d’être comparables.
+   Ces ristournes sont le plus souvent consenties plusieurs mois après la clôture des
+   comptes de l’exercice.
+   b)    Les charges courantes se sont élevées à 1900896 € contre 2030542€ (-6,4%)
+   Ce montant ne tient pas compte des diminutions de charges qui ont été ici présentées
+   en produits extraordinaires.
+   Les frais de personnel sont en diminution à 731329€ ( -5%) du fait de l’incidence du
+   chômage partiel mentionnée plus haut.
+   La redevance FFT a atteint 687196 € hors ristournes mentionnées ci-dessus, contre
+   622787€ pour l’exercice précédent qui n’avait pas bénéficié de mesures particulières.
+   Les charges des sections sont en forte diminution à 260270€ contre 409245 € pour
+   l’exercice    précédent (-37%) du fait du ralentissement de l’activité du club.
+   c)      Le résultat d’exploitation courant de l’exercice est positif pour la première fois
+   depuis longtemps.
+   Il atteint 143155 € contre un solde négatif de – 50920€ pour l’exercice précédent.
+   d)     Résultat net de 445547€
+        Après prise en compte des produits extraordinaires (diminutions de charges), le
+   résultat net comptable s’établit à 445547 € contre une perte de- 38146 € pour l’exercice
+   précédent.
+   Ce résultat est du pour partie non négligeable aux mesures exceptionnelles décrites
+   ci-dessus.
+   Il permet de diminuer la situation nette négative figurant au bilan (infra).
+   d) Résultat analytique des sections
+   Les résultats issus de la comptabilité analytique des sections fait ressortir la situation
+   suivante :
+   Tennis: +440115€
+   Hockey: +19853€
+   Bridge: -14396€
+   Basket: -25.64€                                                                          -
+   2° Bilan au 31 aout 2020
+   Le total du bilan s’élève à 1183772 € contre 1568912 € pour l’exercice précédent.
+   On notera surtout la diminution de la situation nette négative qui a été réduite à -
+   291900 € contre – 737447€ au 31 aout 2019 du fait du bénéfice de l’exercice de
+   445547€.
+   III Budget 2020/2021
+   1. Produits courants
+   La prévision n’est jamais un exercice facile, mais elle est particulièrement délicate
+   pour celle de l’année en cours, débutée le 1er septembre 2020, en raison de la
+   situation sanitaire toujours inquiétante et qui ne manque pas d’affecter tous les clubs
+   sportifs.
+   Une chose est certaine : la tendance à la diminution des réinscriptions et donc le recul
+   du niveau des cotisations.
+   En ce qui concerne la section tennis, elles devraient être en retrait d’environ 13% à,
+   1432000€.Le produit courant des sections devrait être en recul d’environ 300K€.
+   Compte tenu d’une subvention en augmentation à 60 K€, le total des produits
+   d’exploitation courants de l’exercice atteindrait 1746700€ contre 2044051 € pour
+   l’exercice précédent. (-15%).
+   2. Charges courantes
+   Sauf à supposer un arrêt significatif de l’activité du club (ce qui n’est pas impossible),
+   on peut estimer que les charges d’exploitation courantes de l’exercice 2020/2021
+   seraient voisines de celles de l’exercice précédent et atteindraient 1906000€
+   Il en résulterait une perte d’exploitation estimée à -159300 €.
+   Il est naturellement impossible d’appréhender de façon précise le niveau des recettes
+   extraordinaires, subventions exceptionnelles, et autres diminutions de charges
+   accordées en raison du confinement de l’automne et du couvre-feu qui oblige la
+   fermeture du club plus tôt en soirée.
+   Un peu arbitrairement (prorata temporis), elles ont été estimées à 100K€.Dans ce cas,
+   le résultat net de l’exercice serait à nouveau une perte que l’on peut estimer proche
+   de – 50000€.
+         Approbation des comptes
+   En application de l’article 6 des statuts de l’association, l’Assemblée Générale
+   approuve à l’unanimité le bilan, le compte de résultats et l’annexe de l’exercice
+   2019/2020, clos le 31 août 2020.
+   IV.    RECONDUCTION DU MANDAT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
+   La mission d’audit du Commissaire aux comptes prenant fin au cours de cet exercice
+   2019/2020, il est proposé à l’Assemblée Générale de reconduire le mandat du cabinet
+   Emerson Audit représenté par son commissaire aux comptes pendant une durée de 6 ans.
+   L’Assemblée Générale approuve à l’unanimité la reconduction du mandat de notre
+   commissaire aux comptes jusqu’à l’exercice 2025/2026.
+    V.    INTERVENTION DES PRESIDENTS DE SECTION :
+   M. Pons, Président de la section Basket, M. Chaban-Delmas, Président de la section
+   Bridge, M. de Lavalette, Président de la section Hockey et M. Martin, Président de la
+   section Tennis, présentent successivement les actions de la saison 2019/2020,
+   notamment les résultats sportifs, les attentes et les projets de leurs sections
+   respectives.
+   Tous s’accordent pour souligner que le contexte actuel est difficile en terme de
+   nombres de membres (toutes les sections sont en baisse sauf le hockey) mais que tout
+   est mis en œuvre afin de permettre d’assurer la continuité, du mieux possible, de la
+   pratique sportive.
+   L’ensemble des intervenants remercie les membres du club qui participent
+   activement à la vie des sections.
+   Plus personne ne souhaitant prendre la parole, les questions ayant reçu réponses au
+   cours de l’Assemblée, l’ordre du jour est épuisé, le secrétaire général lève la séance à
+   11h30.
+   Le Président                                    Le Secrétaire Général
+   Jacques Lelièvre                                Bruno Lauvray
+</code>
+/* Text end */