Conseil Citoyen

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====== PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL (PST) COMMUNAL DE LA VILLE DE TUBIZE 2019-2024 ======

===== TABLE DES MATIERES =====

  * [[./i/start|I. MOTS D’INTRODUCTION DE MONSIEUR MICHEL JANUTH, BOURGMESTRE DE TUBIZE ET DE MONSIEUR ETIENNE LAURENT, DIRECTEUR GENERAL]] [[#p. 3|p. 3]]
  * [[./ii/start|II. LA BASE LEGALE DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL]] [[#p. 6|p. 6]]
  * [[./iii/start|III. LES DIFFERENTES ETAPES DE L’ELABORATION / LA MISE EN ŒUVRE ET L’EVALUATION DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL]] [[#p. 8|p. 8]]
    * [[./iii-1/start|1. Qu’est-ce qu’un Programme stratégique Transversal communal ?]] [[#p. 8|p. 8]] 
    * [[./iii-2/start|2. L’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du PST]] [[#p. 9|p. 9]]
  * [[./iv/start|IV. Le PST EN QUELQUES CHIFFRES]] [[#p. 11|p. 11]]
  * [[./v/start|V. PRESENTATION DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL DE LA VILLE DE TUBIZE]] [[#p. 12|p. 12]]
    * [[./v-1/start|1. OS 1 Etre une Ville qui prépare l’Avenir – 16 OO]] [[#p. 13|p. 13]]
      * [[./v-1-1/start|1.1 Agir pour diminuer la masse de déchets]] [[#p. 13|p. 13]]
      * [[./v-1-2/start|1.2 Agir pour la biodiversité]] [[#p. 13|p. 13]]
      * [[./v-1-3/start|1.3 Agir pour le climat]] [[#p. 14|p. 14]]
      * [[./v-1-4/start|1.4 Agir pour le développement durable]] [[#p. 15|p. 15]]
      * [[./v-1-5/start|1.5 Améliorer et garantir un cadre de vie aux citoyens]] [[#p. 15|p. 15]]
      * [[./v-1-6/start|1.6 Assurer le suivi du schéma directeur pour le centre de Tubize]] [[#p. 16|p. 16]]
      * [[./v-1-7/start|1.7 Avoir une politique active envers la petite enfance]] [[#p. 16|p. 16]]
      * [[./v-1-8/start|1.8 Avoir une politique de la jeunesse proactive]] [[#p. 17|p. 17]]
      * [[./v-1-9/start|1.9 Développer et soutenir un enseignement de qualité en appliquant notamment la fiche 4 du schéma directeur- Les services aux jeunes et aux aînés]] [[#p. 18|p. 18]]
      * [[./v-1-10/start|1.10 Favoriser et développer la création de l’emploi]] [[#p. 21|p. 21]]
      * [[./v-1-11/start|1.11 Garantir la bonne gouvernance à travers la transparence des actes communaux]] [[#p. 21|p. 21]]
      * [[./v-1-12/start|1.12 Garantir une gestion des ressources humaines pour le bien être du personnel et un service de qualité]] [[#p. 22|p. 22]]
      * [[./v-1-13/start|1.13 Gérer de manière efficiente le patrimoine communal]] [[#p. 24|p. 24]]
      * [[./v-1-14/start|1.14 Gérer de manière efficiente le patrimoine funéraire]] [[#p. 25|p. 25]]
      * [[./v-1-15/start|1.15 Maîtriser l’aménagement du territoire et le développement urbanistique]] [[#p. 25|p. 25]]

== p. 1 ==
  * 
    * 
      * [[./v-1-16/start|1.16 Poursuivre la lutte contre le risque d’inondation]] [[#p. 26|p. 26]]

  * [[./v-2/start|2. OS 2 Etre une ville qui dialogue avec ses citoyens]] [[#p. 28|p. 28]]
    * [[./v-2-1/start|2.1 Devenir une ville qui tend à devenir une Smart City]] [[#p. 28|p. 28]]
    * [[./v-2-2/start|2.2 Gérer de manière efficiente le patrimoine culturel]] [[#p. 29|p. 29]]
    * [[./v-2-3/start|2.3 Mettre en place une communication efficace et moderne]] [[#p. 30|p. 30]]
    * [[./v-2-4/start|2.4 Renforcer les liens avec les citoyens]] [[#p. 30|p. 30]]

  * [[./v-3/start|3. OS 3 Etre une ville à mobilité active]] [[#p. 32|p. 32]]
    * [[./v-3-1/start|3.1 Améliorer la mobilité]] [[#p. 32|p. 32]]
    * [[./v-3-2/start|3.2 Soutenir et développer le commerce local]] [[#p. 33|p. 33]]

  * [[./v-4/start|4. OS 4 Etre une Ville qui garantit une société socialement responsable]] [[#p. 34|p. 34]]
    * [[./v-4-1/start|4.1 Améliorer la convivialité et le bien vivre ensemble]] [[#p. 34|p. 34]]
    * [[./v-4-2/start|4.2 Améliorer la gestion sportive locale]] [[#p. 35|p. 35]]
    * [[./v-4-3/start|4.3 Améliorer l’accès à la culture pour tous]] [[#p. 35|p. 35]]
    * [[./v-4-4/start|4.4 Améliorer l’accès au sport pour tous]] [[#p. 35|p. 35]]
    * [[./v-4-5/start|4.5 Améliorer le dialogue inter-cultuel]] [[#p. 36|p. 36]]
    * [[./v-4-6/start|4.6 Avoir une politique sociale juste et responsable]] [[#p. 36|p. 36]]
    * [[./v-4-7/start|4.7 Développer et soutenir des actions de promotion de la santé]] [[#p. 37|p. 37]]
    * [[./v-4-8/start|4.8 Devenir une ville Handicity]] [[#p. 37|p. 37]]
    * [[./v-4-9/start|4.9 Etre une ville active sur le plan des échanges internationaux]] [[#p. 38|p. 38]]
    * [[./v-4-10/start|4.10 Garantir l’accès au logement pour tous]] [[#p. 38|p. 38]]
    * [[./v-4-11/start|4.11 Lutte contre l’incivisme et les incivilités]] [[#p. 38|p. 38]]
    * [[./v-4-12/start|4.12 Maintenir et garantir la trajectoire budgétaire et des finances communales saines]] [[#p. 39|p. 39]]
    * [[./v-4-13/start|4.13 Soutenir les activités de la CCCA]] [[#p. 40|p. 40]]
    * [[./v-4-14/start|4.14 Veiller à la sécurité des citoyens]] [[#p. 40|p. 40]]

== p. 2 ==

===== I. MOT D’INTRODUCTION DU BOURGMESTRE, MICHEL JANUTH ET D’ETIENNE LAURENT, DIRECTEUR GENERAL =====

==== 1. Mot d’introduction de Michel Januth, Bourgmestre de Tubize ====

Le code de la démocratie locale et de la décentralisation (CDLC) ainsi que différents décrets du Gouvernement wallon précisant les choses imposent aujourd’hui aux Villes et Communes de Wallonie de présenter par législature un plan stratégique transversal, le PST.

C’est le document qui vous est présenté.

Le PST est un outil reprenant la stratégie développée par le Collège communal afin de mener à bien ses politiques au cours de la législature.

Et cela au travers des objectifs stratégiques, au nombre de 4 pour la Ville de Tubize et des objectifs opérationnels définis dans le cadre de l’accord de majorité.

Ce document est donc le résultat de nombreux compromis entre les partis de la majorité mais aussi le fruit d’une analyse précise et d’une collaboration transversale, d’une concertation et de nombreuses réflexions entre l’administration et le Collège communal.

Il est aussi le reflet de la volonté de chacun de travailler ensemble pour améliorer la qualité de vie au sein de notre ville en respectant les valeurs de bonne gouvernance, de solidarité, de cohésion sociale et de participation citoyenne.

Ce PST se veut donc objectif et réaliste.

Il est composé globalement de :

 * 4 Objectifs Stratégiques
 * 35 Objectifs Opérationnels
 * 306 Actions/Projets

Par objectif stratégique, cela représente :

Pour l’OS 1, « être une Ville qui prépare l’avenir », 15 Objectifs Opérationnels et 165 projets

Pour l’OS 2, « être une Ville qui dialogue avec ses citoyens », 4 Objectifs Opérationnels et 35 projets

Pour l’OS 3, « être une Ville à mobilité active », 2 Objectifs Opérationnels et 24 projets

Pour l’OS 4, « être une Ville qui garantit une société socialement responsable », 14 Objectifs Opérationnels et 82 projets

L’ensemble est divisé en 3 périodes fixant l’ordre des priorités dans la réalisation des objectifs à savoir priorité 1 de 2019 à 2020, priorité 2, de 2021 à 2022 et priorité 3 de 2023 à 2024.

Chaque membre du Collège communal doit maintenant suivre le travail de l’administration au travers des indicateurs de résultats que nous nous sommes fixés mais aussi s’engager à garantir à l’administration les moyens financiers et humains nécessaires à la réalisation de ce plan.

Enfin, une évaluation sera effectuée et présentée à la fin de chaque cycle de priorités, c’est-à-dire fin 2020, fin 2O22 et en fin de législature.

== p. 3 ==

Pour conclure, je tiens à remercier l’ensemble de l’administration, le comité de direction (CoDir), le directeur financier et le directeur général pour leur collaboration à la réalisation de ce document qui nous donne une vision précise du développement futur de notre Ville et de notre administration.

Michel JANUTH\\
Bourgmestre

== p. 4 ==

===== 2. Mot d’introduction d’Etienne Laurent, Directeur général =====

On définit généralement le Programme stratégique transversal (PST) de la manière suivante.

 * Le PST est une démarche de gouvernance locale qui se concrétise à travers un document stratégique établi par la commune et qui l’aide à mieux programmer ses actions et sa politique en s’appuyant sur une culture de la planification et de l’évaluation.
 * Le PST permet donc de mener une réelle programmation stratégique qui s’appuie sur la définition d’objectifs stratégiques déclinés en objectifs opérationnels et en actions. La stratégie s’accompagne d’une priorisation des objectifs et des actions. Elle fait appel à des moyens humains (des pilotes dans l’administration qui vont réaliser les actions souhaitées) et financiers (financements suffisants dégagés sur fonds propres, en emprunts, via subsides,..). La démarche est accompagnée d’indicateurs (pour mesurer la réalisation des objectifs et des actions et si possible l’impact des actions sur la stratégie souhaitée). Elle se termine également par une phase d’évaluation qui permet d’affiner les démarches entreprises, de poursuivre ou d’ajuster les objectifs. (M. Boverie, B. Somers, J. Thomas, « Le Programme stratégique transversal communal (PST) », Politea , 2013, p. 11)

Dans cet esprit, le PST de la Ville de Tubize a fait l’objet d’un dialogue entre l’Autorité politique représentée par les membres du Collège communal et l’Administration représentée essentiellement par ses chefs de département.

L’Autorité a fixé les objectifs stratégiques et les objectifs opérationnels. De concert avec l’Administration, elle a ensuite approuvé les projets, les délais, les indicateurs de résultats et les pilotes. En effet, la réalisation de chaque projet sera confiée à un pilote désigné au sein des services communaux qui portera la responsabilité de la réalisation du projet dans la mesure où il disposera des moyens nécessaires. Il appartiendra par la suite à l’Administration de définir pour chaque projet les étapes qui jalonneront sa concrétisation.

Enfin, chaque pilote assurera la mise en œuvre des projets qui lui sont confiés. La supervision de l’exécution du PST relèvera de la responsabilité du Collège communal et du Comité de direction. C’est le Comité de direction qui coordonnera la gestion des projets et qui en référera à l’Autorité politique ; une application informatique dédiée à cet effet sera le support de cette coordination.

L’Administration sera chargée de rendre compte régulièrement de la mise en œuvre du PST et d’en faire rapport à l’Autorité politique. Le Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation prévoit à tout le moins deux évaluations du PST par le Collège communal : à mi-législature et au terme de celle-ci ; l’évaluation de fin de législature sera dressée sur base d’un rapport d’exécution constitué par le Comité de direction et sera ensuite transmise au Conseil communal.

Le PST est une méthode de gestion qui a prouvé son efficacité au sein de la Ville de Tubize lors de la législature passée. Cette démarche qui a pour vocation de fixer des objectifs concrets selon une vision cohérente, renforce l’adhésion des services communaux à la déclaration de politique général arrêtée par l’Autorité politique, et de ce fait, améliore la qualité des services rendus aux citoyens.

Etienne Laurent\\
Directeur-général

== p. 5 ==

===== II. BASE LEGALE DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL (PST)1 =====

LE DÉCRET DU 19 JUILLET 2018 INTÉGRANT LE PROGRAMME STRATÉGIQUE TRANSVERSAL DANS LE CODE DE LA DÉMOCRATIE LOCALE

Le décret du 19 juillet 2018 intégrant le programme stratégique transversal dans le Code de la démocratie locale et de la décentralisation stipule notamment ce qui suit :

**Art.2**

L’article L1123-27 du [Code de la démocratie locale et de la décentralisation] est remplacé par ce qui suit :

« Art. L1123-27. §1er. Dans les deux mois après la désignation des échevins, le collège soumet au conseil communal une déclaration de politique communale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins les principaux projets politiques ainsi qu’un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière.

Après adoption par le conseil communal, cette déclaration de politique communale est publiée conformément aux dispositions de l’article L1133-1 et de la manière prescrite par le conseil communal. Elle est mise en ligne sur le site internet de la commune.

§2. Le conseil communal prend acte du programme stratégique transversal, que le collège communal lui présente, dans les six mois qui suivent la désignation des échevins ou suite à l’adoption d’une motion de méfiance concernant l’ensemble du collège communal conformément à l’article L1123-14, §1er. Au cours de cette même séance du conseil communal, le programme stratégique transversal est débattu publiquement

Le programme stratégique transversal est un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend la stratégie développée par le collège communal pour atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est fixés. Cette stratégie se traduit par le choix d’objectifs opérationnels, de projets et d’actions, définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition.

Le programme stratégique transversal repose sur une collaboration entre le collège communal et l’administration.

Le programme stratégique transversal est soumis à une évaluation par le collège communal au minimum à mi- législature et au terme de celle-ci.

Le comité de direction constitue un rapport d’exécution dont le collège communal se saisit pour réaliser la dernière évaluation de la législature. Ce rapport d’exécution et cette évaluation sont transmis au conseil communal pour prise d’acte, dans le courant du premier semestre de l’année du renouvellement intégral des conseils communaux, ainsi qu’au collège communal issu des élections suivantes. Le programme stratégique transversal peut être actualisé en cours de législature.

== [1] == 
Plan Stratégique Transversal – Guide méthodologique – Service public de Wallonie en collaboration avec l’Union des Villes et Communes – novembre 2018 pp. 7-9

== p. 6 ==

Le programme stratégique transversal est publié conformément aux dispositions de l’article L1133-1 et de la manière prescrite par le conseil communal. Il est mis en ligne sur le site internet de la commune.

Pour le premier programme stratégique transversal de la législature 2018-2024 le délai de six mois prévu à l’alinéa 1er est porté à neuf mois.

§3. La délibération du conseil communal prenant acte du programme stratégique transversal est communiquée au Gouvernement».

Art.6

À l’article L1124-4 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :

1° dans le paragraphe 1er, l’alinéa 2 est remplacé par ce qui suit :

« Le directeur général est également chargé de la mise en œuvre du programme stratégique transversal. » […]

Art.16

À l’article L1124-40, §1er, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées : […]

3° l’alinéa 1er est complété par le 5° rédigé comme suit :

« 5° [Le directeur financier est chargé] d’effectuer le suivi financier du programme stratégique transversal » […]

Art.19

À l’article L1211-3 du même Code, inséré par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :

1° le paragraphe 2 est complété par un alinéa rédigé comme suit :

« Le comité de direction :

 * 1° participe à l’élaboration du programme stratégique transversal et soutient le collège communal visé à l’article L1121-1;
 * 2° assure le suivi du programme stratégique transversal dans le cadre de sa mise en œuvre.

2° la première phrase du paragraphe 3 est abrogée.

Art.41

Le présent décret entre en vigueur dix jours après sa publication au Moniteur belge et s’applique à partir du renouvellement des conseils communaux et provinciaux qui fera suite aux élections communales et provinciales du 14 octobre 2018.

== p. 7 ==

==== III. LES DIFFERENTES ETAPES DE L’ELABORATION / LA MISE EN ŒUVRE ET L’EVALUATION DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL ====

=== 3.1 Qu’est-ce qu’un PST ? ===

Le programme stratégique transversal (PST) est une démarche destinée à aider les communes à progresser dans le sens d’une gouvernance moderne.

Outil stratégique élaboré par l’autorité politique et l’autorité administrative, le PST a pour vocation d’aider à la programmation de la politique et à l’optimalisation de la gestion publique. [2]

S’inscrivant dans le prolongement du programme de politique générale (PPG), il concerne tous les secteurs de l’activité communale et a pour ambition de décliner le programme de politique générale en objectifs stratégiques, opérationnels et en actions, selon une démarche structurée.[3]

Par ailleurs, ce nouvel outil de gouvernance veut aider les communes à planifier, à prioriser, à piloter et à évaluer ses politiques (sur la durée d’une législature communale et au-delà) et à accroître la coopération entre les autorités politiques et les instances administratives. Le PST a aussi pour but de garantir une vision complète des ressources disponibles (tant au niveau humain que financier) et de favoriser la transparence de l’action locale.

Le programme stratégique transversal comporte deux grands volets : un volet interne et un volet externe.

Le volet interne du PST ou le volet « administration générale » concerne l’organisation interne de la commune et de ses services communaux. L’objectif étant d’améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’administration dans l’exercice de ses missions.

Le volet externe vise quant à lui le développement des politiques communales. Ce volet regroupe toutes les actions que la commune souhaite mettre en œuvre dans tous les domaines de l’action communale. [4]

== [2] ==
FALLON C., HANSOUL F., PIRON D., Le PST et gouvernance locale en Wallonie – Courrier hebdomadaire du CRISP 2016/14 (n°2299), p. 13

== [3] ==
BOVERIE M , Le PST, une démarche stratégique pour les Villes et Communes , Mouvement communal Décembre 2011 – Mensuel n°862 ; p. 7

== [4] ==
PST Guide méthodologique – SPW Editions en collaboration avec l’Union des Villes et Communes, novembre 2018, pp. 54-57

== p. 8 ==

=== 3.2 L’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du PST ===

== L’élaboration du PST ==

L’élaboration d’un PST repose sur la réalisation d’un « constat » préalable quant à la situation générale de la commune. Elaboré par l’administration communale en association avec les mandataires politiques, les entités para-locales, ce « constat » doit permettre aux décideurs locaux de fixer leur vision politique à l’aide de l’ensemble des informations et indicateurs à leur disposition.

Sur base de ce constat, une stratégie communale à moyen et long terme a été proposée. Des choix ont dû être posés quant aux axes d’interventions afin de définir les grands objectifs stratégiques.

**Qu’est-ce qu’un objectif stratégique ?**

Un objectif stratégique traduit la vision des autorités communales quant au devenir de la ville au terme de la mandature voire à plus long terme

La définition des objectifs stratégiques revient à se poser la question suivante : Vers quoi voulons-nous évoluer ?

Une fois définis, ces objectifs stratégiques sont ensuite déclinés en objectifs opérationnels qui, pour leur part, visent à répondre à la question « Que voulons-nous faire ? » « Dans quel domaine va-t-on agir pour atteindre chaque objectif stratégique ? »[5]

**Qu’est-ce qu’un objectif opérationnel ?**

Un objectif opérationnel se traduit par la définition des projets qui permettront de réaliser les objectifs stratégiques initialement déterminés.

Enfin, ces différents objectifs opérationnels sont eux-mêmes décomposés en actions concrètes venant préciser la manière dont l’autorité communale entend réaliser chacun des objectifs opérationnels.

== [5] ==

BOVERIE M., SOMERS B. et THOMAS J., Le Programme stratégique transversal communal (PST) – Guide pratique pour définir ses objectifs et indicateurs, Éditions Politeia s.a., Bruxelles, 2013, 79 pages

== p. 9 ==

**Qu’est-ce qu’un programme d’actions ?**

Cet outil renferme toutes les actions concrètes qui devront être mises en œuvre en vue de la réalisation des objectifs opérationnels.

Ces actions concrètes sont hiérarchisées en termes de priorité. Une estimation des moyens nécessaires tant financiers qu’humains est réalisée pour chacune d’entre elles.

Cette étape consiste à se poser les questions suivantes : Quelles actions ? Comment faire concrètement pour la mettre en œuvre ? Dans quel ordre de priorité ? Avec quels moyens humains (pilotes dans l’administration qui vont mener à bien les actions) et quels moyens financiers (budget) ? [[#6|6]]

 * La mise en œuvre du PST

Une fois le PST adopté, débute une nouvelle étape : celle de la mise en œuvre.

La mise en œuvre du Programme stratégique transversal incombe à l’administration.

En tant que responsable de l’administration et chef du personnel, le Directeur général supervise la mise en œuvre du PST par ses agents, selon une logique de gestion de projet.

Chaque action prévue dans le PST se voit ainsi attribuer un porteur administratif, c’est-à-dire un agent qui est directement responsable de sa bonne réalisation.

Les membres du Collège s’assurent de sa mise en œuvre tout au long de la législature.7

 * Le suivi et l’évaluation du PST

Conjointement à cette phase de mise en œuvre du PST, une dernière phase doit rapidement être initiée : celle du suivi et de l’évaluation.

Un suivi régulier de l’état d’avancement des différentes actions est nécessaire.

Il est également essentiel de mesurer si ces dernières produisent les effets escomptés et permettent d’atteindre les objectifs opérationnels initialement fixés. De même, il convient de s’assurer que ces objectifs opérationnels contribuent bel et bien à la réalisation des objectifs stratégiques. [[#8|8]]

Une mise au point budgétaire sera également opérée chaque année lors de l’élaboration des comptes.

Une évaluation plus approfondie doit également être réalisée régulièrement, idéalement sur une base annuelle (par exemple lors des travaux budgétaires), et à tout le moins tous les deux ou trois ans.

Les résultats de l’évaluation du PST et de son suivi régulier pourront, si cela le nécessite, conduire à une actualisation de son contenu.

== [6] ==
BOVERIE M., SOMERS B. et THOMAS J., Le Programme stratégique transversal communal (PST) – Guide pratique pour définir ses objectifs et indicateurs, Éditions Politeia s.a., Bruxelles, 2013, 79 pages, p.36

= [7] ==
BOVERIE M., SOMERS B., THOMAS J, Programme stratégique transversal : objectifs et indicateurs. Guide pratique – Union des Villes et Communes – 2013, pp. 57-58

= [8] ==
FALLON C., HANSOUL F., PIRON D., Le PST et gouvernance locale en Wallonie – Courrier hebdomadaire du CRISP 2016/14 (n°2299), pp. 16

== p. 10 ==

==== IV. LE PST EN QUELQUES CHIFFRES ====

|4 |OS |
|35 |OO |
|306|PROJETS|

|OS 1 |OS 2 |OS 3 |OS 4 |
|15 |4 |2 |14 |
|OO |OO |OO |OO |
|165 |35 |24 |82 |
|PROJETS|PROJETS|PROJETS|PROJETS|

== p. 11 ==

==== V. PRESENTATION DU PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL COMMUNAL DE LA VILLE DE TUBIZE ====

=== Légende ===

**OS** : objectif stratégique\\
**OO** : objectif opérationnel\\
**VE** : volet externe\\
**VI** : volet interne\\
**DO** : dépense ordinaire\\
**DE** : dépense extraordinaire\\
**Sub O** : subside ordinaire\\
**Sub E** : subside extraordinaire\\
**P 1** : Priorité 1 2019 - 2020\\
**P 2** : Priorité 2 2021 - 2022\\
**P 3** : Priorité 3 2023 - 2024

== p. 12 ==

====== Programme stratégique transversal ======

===== OS 1. Être une ville qui prépare l’Avenir =====

==== OO 1.1 Agir pour diminuer la masse des déchets ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|810 |[[./v-1-1/p1_810|Poursuivre et soutenir les actions de sensibilisation visant à diminuer la masse des déchets]] |Sandra Dumonceau |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|156 |[[./v-1-1/p1_156|Octroyer une subvention aux citoyens permettant de cofinancer l’achat de composts d’appartement]] |Sandra Dumonceau |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P2 | |
|153 |[[./v-1-1/p2_153|Organiser des formations au compostage et à la fonction de maître composteur]] |Sandra Dumonceau |Département Cadre de Vie |DO : 4.000 €\\ DE : |SubO : VE \\ Sub E : |
|407 |[[./v-1-1/p2_407|Tendre au “zéro plastique” dans les achats communaux]] |Sandra Dumonceau |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O: VI \\ Sub E : |
^P3 | |
|154 |[[./v-1-1/p3_154|Installer des composts urbains]] |Sandra Dumonceau |Département des Travaux et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 1.2 Agir pour la biodiversité ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|809 |[[./v-1-2/p1_809|Poursuivre le partenariat avec le Marché fleuri en vue de sensibiliser la population à la biodiversité (semaine de l’abeille, distribution de graines de plantes mellifères, …) ou à la réduction des déchets]] |Sandra Dumonceau |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|141 |[[./v-1-2/p1_141|Favoriser la plantation d’arbres fruitiers - type groseilliers, framboisiers, … - et d’arbustes dans les lieux publics (fiche 10 du schéma directeur - L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville)]] |Sandra Dumonceau |Département des Travaux et du Patrimoine |DO : 1.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|147 |[[./v-1-2/p1_147|Répondre à l’appel à projet “Sentier naturel” de la Région Wallonne (fiche 9 du schéma directeur - Le réseau des modes doux)]] |Sandra Dumonceau |Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 13 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P2 | |
|142|[[./v-1-2/p2_142|Mettre en œuvre le permis de végétaliser]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|143|[[./v-1-2/p1_143|Utiliser des fleurs mellifères dans les espaces publics]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 500 € \\ DE : |Sb O : VE \\ Sub E : |
|157|[[./v-1-2/p2_157|Réorganiser les potagers partagés existants et en créer des nouveaux (fiche 10 du schéma directeur L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville)]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : 5.000 |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|136|[[./v-1-2/p3_136|Renforcer la mise en valeur de nos cours d’eau et des liaisons écologiques]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : 10.000 € |Sub O :VE \\ Sub E : |
|138|[[./v-1-2/p3_138|Assurer la protection de certaines zones vertes afin de favoriser biodiversité]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : 10.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|144|[[./v-1-2/p3_144|Créer un site d’accueil des abeilles - création d’un rucher en collaboration avec une association d’apiculteurs]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 1.500 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|148|[[./v-1-2/p3_148|Renforcer la création des prés fleuris afin de réduire les surfaces à tondre (fiche 10 du schéma directeur - L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville)]]|Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 1000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|149|[[./v-1-2/p3_149|Renforcer la plantation de plantes vivaces aux pieds des arbres afin de réduire les surfaces à entretenir]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 25.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.3 Agir pour le climat ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|152|[[./v-1-3/p1_152|Mettre en place un Plan Climat]] |Sabine Desmedt |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : 30.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|173|[[./v-1-3/p1_173|Rédiger et appliquer des “lignes directrices types” en matière d’aménagement du territoire (fiche 2 du schéma directeur - Densité et forme urbaine)]]|Sabine Desmedt |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P2 | |
|169|[[./v-1-3/p2_169|Installer des panneaux photovoltaïques et thermiques sur les bâtiments publics]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 35.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|171|[[./v-1-3/p2_171|Sensibiliser aux achats groupés]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 14 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P3 | |
|168|[[./v-1-3/p3_168|Faire le bilan et mettre à jour l’audit énergétique en vue d’améliorer la performance énergétique des bâtiments communaux]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|175|[[./v-1-3/p3_175|Renforcer la sensibilisation aux économies d’énergie à destination du personnel communal et des élèves des écoles communales]]|Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|177|[[./v-1-3/p3_177|Suivre l’évolution de la législation sur la mise en route des mini réseaux visant la production d’énergie]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.4 Agir pour le développement durable ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|164|[[./v-1-4/p1_164|Tendre vers l’application de clauses environnementales, sociales et éthiques dans les critères d’attributions des marchés publics]]|Sandra Dumonceau|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE Sub E |
^P2 | |
|161|[[./v-1-4/p2_161|Equiper le charroi communal de véhicules “verts”]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 90.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|163|[[./v-1-4/p2_163|Installer des bornes de recharge électrique pour les véhicules automobiles]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.5 Améliorer et garantir un cadre de vie aux citoyens ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|44 |[[./v-1-5/p1_44|Améliorer la propreté des espaces publics]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 30.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|355|[[./v-1-5/p1_355|Réaliser le renouvellement des voiries dans le cadre du Plan d’Investissement Communal (PIC) 2019-2021]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 2.800.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 1.269.375 €|
|357|[[./v-1-5/p1_357|Installer un nouveau réseau d’égouttage à la route Provinciale]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 30.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|358|[[./v-1-5/p1_358|Assurer la réfection de divers trottoirs]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 350.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|359|[[./v-1-5/p1_359|Réaliser des travaux de réaménagement des voiries]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 350.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 15 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P2| |
|42|[[./v-1-5/p2_42|Installer des toilettes publiques]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.6 Assurer le suivi du schéma directeur pour le centre de Tubize ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|190|[[./v-1-6/p1_190|Mettre en œuvre la fiche 5 du schéma directeur - La signalétique]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 22.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|193|[[./v-1-6/p1_193|Mettre en œuvre de la fiche 8 du schéma directeur - Organisation du stationnement (parking)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 80.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|192|[[./v-1-6/p1_192|Mettre en œuvre la fiche 7 du schéma directeur - L’apaisement du centre]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|194|[[./v-1-6/p1_194|Mettre en œuvre la fiche 10 du schéma directeur - L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville]]|Sandra Dumonceau|Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.7 Avoir une politique active envers la petite enfance ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|332|[[./v-1-7/p1_332|Mener des actions en vue de lutter contre la pauvreté enfantine]] |Frédéric Jadin|CPAS |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|333|[[./v-1-7/p1_333|Mettre à disposition un terrain au CPAS et construire une nouvelle crèche (fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]] |Frédéric Jadin|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 1.000.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|788|[[./v-1-7/p1_788|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Distribution gratuite d’invendus – Partenariat avec des commerçants et grandes surfaces de la Région]] |Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|335|[[./v-1-7/p2_335|Imposer aux promoteurs des charges d’urbanisme qui visent en priorité à augmenter le nombre de places d’accueil pour la petite enfance (fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]]|Frédéric Jadin|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 16 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P3 | |
|334|[[./v-1-7/p3_334|Rénover les crèches existantes avec une augmentation du nombre de places (fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]]|Frédéric Jadin|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 625.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.8 Avoir une politique de la jeunesse proactive ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|230|[[./v-1-8/p1_230|Créer une commission consultative de la Jeunesse regroupant tous les acteurs de la jeunesse et notamment la Maison des Jeunes, AMO, Infor Jeunes,…]]|Walter Bassegio|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|231|[[./v-1-8/p1_231|Créer et animer un “Conseil communal des Ados”]] |Walter Bassegio|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 3.000 €\\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E : |
|795|[[./v-1-8/p1_795|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Sensibilisation aux risques de harcèlement sur les réseaux sociaux avec l’AMO Plan J”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO : 3.000\\ DE : |Sub O :3.000 € VE \\ Sub E :|
|796|[[./v-1-8/p1_796|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Organisation/animation du Conseil consultatif des Jeunes”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO : 2.500\\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P2 | |
|229|[[./v-1-8/p2_229|Recruter des éducateurs de rue]] |Walte Bassegior|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|232|[[./v-1-8/p2_232|Collaborer avec la Maison des jeunes]] |Walter Bassegio|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O VE \\ Sub E : |
|235|[[./v-1-8/p2_235|Analyser la possibilité de créer des espaces d’étude pour les élèves qui souhaitent se rassembler dans le but d’étudier]] |Sabine Desmedt |Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|233|[[./v-1-8/p3_233|Développer des zones « Enfants admis »]] |Walter Bassegio|Régie des Infrastructures |DO \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 17 ==

==== OO 1.9 Développer et soutenir un enseignement de qualité en appliquant notamment la fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|119|[[./v-1-9/p1_119|Renforcer les liens et les échanges entre les 3 écoles communales et l’Académie]] |Mourad Abdelali|Cellule Enseignement |DO : 7.100 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|505|[[./v-1-9/p1_505|Engager des éducateurs (ex : de l’ISBW) afin de gérer les temps de midi pour permettre de libérer les enseignants de leurs tâches administratives]] |Mourad Abdelali|Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|522|[[./v-1-9/p1_522|Installer un WIFI de qualité dans les écoles primaires et à l’Académie]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : 4.000 € \\ DE : 5.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|524|[[./v-1-9/p1_524|Prévoir un ordinateur PC/portable par classe et un scanner par classe dans les écoles et à l’Académie]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : 3.600 € \\ DE : 30.600 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|531|[[./v-1-9/p1_531|Engager une personne supplémentaire qui sera chargée d’apporter une soutien administratif pour une gestion centralisée des écoles fondamentales et de l’Académie.]] |Mourad Abdelali|Service du Personnel |DO : 47.330 €\\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|716|[[./v-1-9/p1_716|Construire un nouveau préau pour l’école communale de Clabecq (Wautrequin)]] |Mourad Abdelali|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 50.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|757|[[./v-1-9/p1_154|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes à l’Académie - phase A]] |Mourad Abdelali|Académie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|762|[[./v-1-9/p1_762|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole de Saintes - phase A]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Saintes |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|768|[[./v-1-9/p1_768|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole de Clabecq - phase A]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Clabecq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|775|[[./v-1-9/p1_775|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole d’Oisquercq - phase A]]|Mourad Abdelali|Ecole communale d’Oisquercq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|780|[[./v-1-9/p1_780|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Soutien scolaire solidaire – L’Heure cartable”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 1.000 €\\ DE : |Sub O :1.000 € VE \\ Sub E :|

== p. 18 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|781|[[./v-1-9/p1_781|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale “Initiatives menées par des écoles de devoir Soutien au Tutorat de la Fabrique de Soi”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 2.000 €\\ DE : |Sub O :2.000 € VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|116|[[./v-1-9/p2_116|Réorganiser des études dirigées avec du personnel en suffisance et qualifié dans les écoles communales]] |Mourad Abdelali|Cellule Enseignement |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|118|[[./v-1-9/p2_118|Former tout le personnel éducatif aux premiers secours dans les écoles communales]] |Mourad Abdelali|Service interne de Prévention |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|128|[[./v-1-9/p2_128|Prévoir un local pour l’accueil extra-scolaire et pour l’organisation du repas de midi à Saintes]] |Mourad Abdelali|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 20.000|Sub O : VE \\ Sub E : |
|399|[[./v-1-9/p2_399|Poursuivre l’installation de tableaux numériques interactifs (TBI) dans les écoles]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|602|[[./v-1-9/p2_602|Procurer une adresse mail professionnelle aux enseignants des écoles communales et de l’Académie]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : 4.500 €\\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|758|[[./v-1-9/p2_758|Améliorer la communication entre l’Académie et les différents intervenants (directions, enseignants, élèves, parents, …)]] |Mourad Abdelali|Académie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|759|[[./v-1-9/p2_759|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes à l’Académie - phase B]] |Mourad Abdelali|Académie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|763|[[./v-1-9/p2_763|Améliorer la communication entre les écoles et les différents intervenants (directions, enseignants, PMS, ISBW, parents, …)]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Saintes |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|769|[[./v-1-9/p2_769|Sensibiliser les écoles à l’écologie - Ecole de Clabecq - phase A]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Clabecq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|770|[[./v-1-9/p1_770|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole de Clabecq - phase B]]|Mourad Abdelali|Ecole communale de Clabecq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|776|[[./v-1-9/p2_776|Sensibiliser les écoles à l’écologie - école d’Oisquercq]] |Mourad Abdelali|Ecole communale d’Oisquercq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|402|[[./v-1-9/p3_402|Veiller à limiter la charge administrative supportée par le personnel enseignant]] |Mourad Abdelali|Cellule Enseignement |DO : 47.330 €\\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E : |
|405|[[./v-1-9/p3_405|Etablir les attributions de postes en juin afin de préparer au mieux la rentrée dans les écoles communale]] |Mourad Abdelali|Cellule Enseignement |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|520|[[./v-1-9/p3_520|Equiper l’Académie de tablettes avec un accès wifi pour les partitions]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : \\ DE : 16.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 19 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|521|[[./v-1-9/p3_521|Dresser un inventaire des salles informatiques existantes dans les écoles fondamentales communales et créer de nouvelles salles informatiques pour les implantations qui ne sont pas encore équipées]]|Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E |
|542|[[./v-1-9/p3_542|Organiser, via l’Echevinat, une conférence annuelle avec les enseignants des différentes écoles communales afin d’échanger sur ce qui fonctionne bien ou non dans chaque entité]] |Mourad Abdelali|Cellule Enseignement |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|549|[[./v-1-9/p3_549|Installer un intranet ou autres outils (ex. Teams) afin de renforcer les liens et les échanges entre les 3 écoles communales et l’Académie]] |Mourad Abdelali|Service Informatique |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|564|[[./v-1-9/p3_564|Installer une palissade “brise vent” en dessous du préau de l’école de Saintes. Planter des arbres entre l’Agora Space et la cour de l’école.]] |Mourad Abdelali|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 5.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|671|[[./v-1-9/p3_671|Créer à proximité de l’Académie un parking pour la sécurité des professeurs et des visiteurs]] |Mourad Abdelali|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 220.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|673|[[./v-1-9/p3_673|Simplifier la procédure d’achats de matériels, notamment dans les écoles communales]] |Mourad Abdelali|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|760|[[./v-1-9/p3_760|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes à l’Académie - phase C]] |Mourad Abdelali|Académie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|761|[[./v-1-9/p3_761|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes à l’Académie - phase D]] |Mourad Abdelali|Académie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|764|[[./v-1-9/p3_764|Sensibiliser les écoles à l’écologie - Ecole de Saintes]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Saintes |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|765|[[./v-1-9/p3_765|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole de Saintes - phase B]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Saintes |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|771|[[./v-1-9/p3_771|Sensibiliser les écoles à l’écologie - Ecole de Clabecq - phase B]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Clabecq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|772|[[./v-1-9/p3_772|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole de Clabecq - phase C]] |Mourad Abdelali|Ecole communale de Clabecq |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|777|[[./v-1-9/p3_777|Développer une pédagogie active et ouverte, en phase avec les demandes des services d’inspection et des nouvelles demandes citoyennes - Ecole d’Oisquercq - phase B]] |Mourad Abdelali|Ecole communale d’Oisquercq |DO : 1.500 € \\ DE : 20.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 20 ==

==== OO 1.10 Favoriser et développer la création de l’emploi ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|63 |[[./v-1-10/p1_63|Favoriser l’insertion socio-professionnelle]] |Mourad Abdelali|Département des Finances |DO : 6.750 € DE|Sub O VE \\ Sub E : |
|782|[[./v-1-10/p1_782|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Salon de l’emploi 1 Job à ta porte”]]|Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO : 2.000 € DE|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|807|[[./v-1-10/p2_807|Attirer les nouvelles entreprises/enseignes]] |Mourad Abdelali|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.11 Garantir la bonne gouvernance à travers la transparence des actes communaux ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|374|[[./v-1-11/p1_374|Recourir aux prestations d’un bureau d’avocat pour le suivi juridique des dossiers au sein du Service Population - Etat Civil]] |Sabine Desmedt |Service Population |DO : 5.000 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|27 |[[./v-1-11/p1_27|Amender le règlement d’ordre intérieur du Conseil communal afin de renforcer le rôle des élus]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|379|[[./v-1-11/p1_379|Assurer la fonction de DPO (protection des données)]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales|DO : 14.000 \\ DE : 25.000|Sub O : VI \\ Sub E :|
|380|[[./v-1-11/p1_380|Mettre en place un système de contrôle interne du fonctionnement des services communaux, conformément au cadre général défini par le Conseil communal]]|Michel Januth |Service des Affaires Générales|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|386|[[./v-1-11/p1_386|Garantir un traitement de qualité et dans un délai raisonnable des demandes des citoyens au sein du service Population - Etat Civil]] |Sabine Desmedt |Service Population |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|406|[[./v-1-11/p1_406|Clarifier le fonctionnement des Amicales des écoles communales et de l’Académie]] |Mourad Abdelali|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|424|[[./v-1-11/p1_424|Renforcer le contrôle des finances communales]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : 5.000€ \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P2 | |
|805|[[./v-1-11/p2_805|Organiser un archivage régulier des documents communaux]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|

== p. 21 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|458|[[./v-1-11/p2_458|Engager un employé disposant de compétences juridiques pour la cellule Etat-Civil]] |Sabine Desmedt|Service du Personnel|DO : 61.662€\\ DE :|Sub O VI \\ Sub E : |
|464|[[./v-1-11/p2_464|En vue de développer une “culture d’entreprise” au sein de l’administration, réaliser une charte reflétant les valeurs défendues par l’administration]]|Michel Januth |Service du Personnel|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P3 | |
|388|[[./v-1-11/p3_388|Etudier la possibilité de dématérialiser les documents gérés par le service du Personnel]] |Michel Januth |Service du Personnel|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|463|[[./v-1-11/p3_463|Améliorer les programmes d’examen de recrutement en vue de les mettre en lien direct avec les évolutions des métiers et les compétences requises]] |Michel Januth |Service du Personnel|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|467|[[./v-1-11/p1_467|Elaborer un plan de formation du personnel]] |Michel Januth |Service du Personnel|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|477|[[./v-1-11/p3_477|Réviser et élaborer les différentes descriptions de fonctions au sein de l’Administration]] |Michel Januth |Service du Personnel|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|

==== OO 1.12 Garantir une gestion des ressources humaines pour le bien-être du personnel et un service public de qualité ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|454|[[./v-1-12/p1_454|Améliorer l’appui logistique des équipes techniques]] |Michel Picalausa|Service Informatique |DO : 3.500 € \\ DE : 4.000 €|Sub O : VI \\ Sub E :|
|455|[[./v-1-12/p1_455|Réaliser le suivi de l’étude portant sur les risques psychosociaux occasionnés par le travail en application de la loi relative au bien-être des travailleurs]]|Michel Januth |Service interne de Prévention (SIPPT)|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|465|[[./v-1-12/p1_465|Rénover et actualiser le cadre organique du personnel communal (phase 2 de la réforme initiée en 2017)]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|466|[[./v-1-12/p1_466|Mettre en conformité – au regard du statut pécuniaire – du système de récupération des heures des ouvriers au service technique]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|469|[[./v-1-12/p1_469|Organiser régulièrement des exercices d’évacuation dans les bâtiments communaux (au moins un exercice d’évacuation par an)]] |Michel Januth |Service interne de Prévention (SIPPT)|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|475|[[./v-1-12/p1_475|Organiser des réceptions dédiées à honorer les évènements marquants de la carrière des membres du personnel (départ à la pension, distinctions honorifiques)]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : 10.000 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|

== p. 22 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|480|[[./v-1-12/p1_480|Assurer une application complète du processus d’évaluation du personnel Remise à jour des données du logiciel Persée en vue de la gestion du cadre du personnel et la gestion des évaluations]]|Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|481|[[./v-1-12/p1_481|Mettre en place une procédure permettant aux agents de recourir occasionnellement au télétravail]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|205|[[./v-1-12/p1_205|Créer un nouveau centre administratif rassemblant l’ensemble des services communaux sur le site Brenta]] |Michel Januth |Départementdes Travaux et du Patrimoine |DO 30.000 € \\ DE : 650.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 591.000 €|
|443|[[./v-1-12/p1_443|Assurer le déménagement du service Vie citoyenne et Communication dans le nouveau bâtiment construit pas les Habitations Sociales du Roman Païs à la rue de Virginal.]] |Michel Januth |Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|330|[[./v-1-12/p1_330|Mener une politique de nomination du personnel conformément au “Pacte pour une fonction publique locale et provinciale solide et solidaire”]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|461|[[./v-1-12/p1_461|Assurer une formation d’accueil pour les nouveaux agents recrutés]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O VI \\ Sub E : |
|462|[[./v-1-12/p1_462|Organiser une formation en management pour tous les chefs de services et de départements]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : 9.000 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|468|[[./v-1-12/p1_154|Organiser des formations liées à la sécurité et au bien-être au travail]] |Michel Januth |Service interne de Prévention (SIPPT) |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|473|[[./v-1-12/p1_154|Créer un second pilier de pension pour le personnel contractuel de la Ville]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|476|[[./v-1-12/p1_476|Adapter et modifier les statuts administratifs et pécuniaires du personnel communal, et le règlement de travail]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|478|[[./v-1-12/p1_478|Développer et dispenser des formations en interne (coaching )en vue d’améliorer le bien-être au travail]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|804|[[./v-1-12/p1_804|Soutenir la création d’une Amicale du personnel]] |Michel Januth |Service du Personnel |DO : 10.500 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
^P3 | |
|389|[[./v-1-12/p3_389|Mettre en place une newsletter interne à l’administration communale]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O VI \\ Sub E : |

== p. 23 ==

==== OO 1.13 Gérer de manière efficiente le patrimoine communal ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|414|[[./v-1-13/p1_414|Réaliser un inventaire exhaustif, consultable par tous les services communaux, des livres et revues présents dans l’administration]] |Sandra Dumonceau|Bibliothèque communale |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|299|[[./v-1-13/p1_299|Créer une antenne administrative communale au boulevard Georges Deryck, 49]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 52.668 € \\ DE : 1.027.000 €|Sub O VE \\ Sub E : |
|300|[[./v-1-13/p1_300|Créer un nouveau centre technique communal (Dépôt)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 300.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|448|[[./v-1-13/p1_448|Mener des travaux de mise en conformité des bâtiments communaux]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 291.000€ |Sub O : VI \\ Sub E :|
|754|[[./v-1-13/p1_754|Mettre en place une programmation concertée de la rénovation et de l’entretien des bâtiments communaux, à court, moyen et long terme]] . |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 100.000€ \\ DE: |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P2 | |
|298|[[./v-1-13/p2_298|Terminer l’aménagement d’un parking pour le personnel communal]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 20.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|447|[[./v-1-13/p2_447|Créer un agenda permanent visant à organiser le contrôle régulier de la conformité des bâtiments aux normes de sécurité]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : V \\ Sub E :I|
|452|[[./v-1-13/p2_452|Réorganiser le nettoyage des locaux de la Ville]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 10.000 € \\ DE : |Sub O : V \\ Sub E :I|
|492|[[./v-1-13/p2_492|Améliorer la gestion des autorisations de travaux sur le domaine public, accordées aux “impétrants”, et améliorer le contrôle de la bonne fin de ces travaux]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P3 | |
|302|[[./v-1-13/p3_302|Revoir le fonctionnement de la Régie foncière et immobilière (RFI)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 150.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|305|[[./v-1-13/p3_305|Entamer la réflexion sur le maintien et la mise en valeur du patrimoine “du travail” sur le site des Forges de Clabecq]] |Sabine Desmedt |Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 24 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|440|[[./v-1-13/p3_440|Réaliser la rénovation de la toiture de l’Hôtel de Ville]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 500.000 €|Sub O : VI \\ Sub E :|

==== OO 1.14 Gérer de manière efficiente le patrimoine funéraire ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|314|[[./v-1-14/p1_314|Rénover les murs des cimetières]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 20.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|315|[[./v-1-14/p1_315|Assurer une rénovation générale des cimetières et leur végétalisation]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 290.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|318|[[./v-1-14/p1_318|Aménager le cimetière de Clabecq]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 125.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|453|[[./v-1-14/p1_453|Assurer la gestion des cimetières au moyen d’un logiciel informatique]]|Michel Picalausa|Service Population |DO : 6.500 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P2 | |
|313|[[./v-1-14/p2_313|Créer un cimetière cinéraire paysager à la rue de la Déportation]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 220.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|317|[[./v-1-14/p2_317|Aménager le cimetière de Saintes]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 20.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|319|[[./v-1-14/p2_319|Aménager le cimetière de Tubize]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 12.500 € |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 1.15 Maîtriser l’aménagement du territoire et le développement urbanistique ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|203|[[./v-1-15/p1_203|Suivre le projet Europan]] |Michel Januth |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|204|[[./v-1-15/p1_204|Accompagner le développement du Quartier des Confluents]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|206|[[./v-1-15/p1_206|Suivre l’installation des entreprises dans les différents parcs d’activité économique]]|Sabine Desmedt|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 25 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|494|[[./v-1-15/p1_494|Mettre en œuvre les fiches 1 et 2 du schéma directeur – «La mise en œuvre des zones urbanisables » & « Densité et forme urbaine »]]|Sabine Desmedt|Département Cadre de Vie|DO : \\ DE : 50.000 €|Sub O : VI \\ Sub E : 25.000 €|
|366|[[./v-1-15/p1_366|Poursuivre le contrôle de la bonne exécution des permis d’urbanisme]] |Sabine Desmedt|Département Cadre de Vie|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|365|[[./v-1-15/p3_365|Mettre à jour l’Atlas des chemins et sentiers vicinaux]] |Sabine Desmedt|Département Cadre de Vie|DO : \\ DE : 20.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 1.16 Poursuivre la lutte contre le risque d’inondation ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|247|[[./v-1-16/p1_247|Assurer la gestion du bassin hydrographique de la vallée du Coeurcq]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : 50.000 € \\ DE : 20.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|249|[[./v-1-16/p1_249|Mener des interventions au Quartier du 45]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|521|[[./v-1-16/p1_521|Réaliser une ZIT dans la vallée de la Senne, au centre de Tubize, à la prairie des angles]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : \\ DE : 20.000 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|254|[[./v-1-16/p1_254|Assurer l’entretien de la ZIT du Laubecq]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 50.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|256|[[./v-1-16/p1_256|Reprendre, après transformation, le bassin d’orage du parc d’activités économique de Tubize II (ZAEM)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O VE \\ Sub E : |
|258|[[./v-1-16/p1_258|Mener des actions visant à prévenir des coulées de boues]] |Michel Picalausa|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|434|[[./v-1-16/p1_434|Entretenir les ouvrages réalisés en vue de lutter contre les inondations (via notamment le secteur privé)]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : 50.000 € \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|435|[[./v-1-16/p1_435|Assurer un entretien de l’égouttage]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine |DO : \\ DE: |Sub O : VI \\ Sub E :|
|436|[[./v-1-16/p1_436|Assurer la gestion de crise en cas d’inondation]] |Michel Picalausa|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O VI \\ Sub E : |
|437|[[./v-1-16/p1_437|Former des responsables à l’utilisation des ouvrages d’art (ZIT, …)]] |Michel Picalausa|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : 2.000 € |Sub O : VI \\ Sub E :|

== p. 26 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P2 | |
|250|[[./v-1-16/p2_250|Réaliser une ZIT dans la Vallée de la Senne en amont du Moulin de Ripain]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|255|[[./v-1-16/p2_255|Assurer l’assainissement de la zone d’expansion de crue (ZEC) du Mussain]] |Michel Picalausa|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|257|[[./v-1-16/p1_257|Lutter contre les dépôts de déchets clandestins dans les cours d’eau, afin de prévenir les risques d’inondations]]|Michel Picalausa|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|252|[[./v-1-16/p3_252|Assurer la gestion du bassin hydrographique de la vallée de la Falize]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 70.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 27 ==

===== OS 2 Être une ville qui dialogue avec les citoyens =====

==== OO 2.1 Etre une ville qui tend à devenir une Smart City ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|219|[[./v-2-1/p1_219|Acquérir un outils d’accusé de réception automatique et de traçabilité des demandes introduites par les citoyens auprès des services de la Ville]] |Mourad Abdelali|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|220|[[./v-2-1/p1_220|Offrir aux citoyens et aux visiteurs un accès WIFI gratuit (réaliser une cartographie du WIFI : accès gratuits proposés (cafés,…)]] |Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : 4.500 € \\ DE : 20.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 15.000 €|
|428|[[./v-2-1/p1_428|Sauvegarder toutes les données de la Ville dans un système de sauvegarde performant, fiable, et dont la gestion est facile et centralisée. Un projet de virtualisation des serveurs est lié à ce nouveau système de backup.]]|Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : 10.000 € \\ DE : 6.000 €|Sub O : VI \\ Sub E : |
|429|[[./v-1-1/p1_429|Accompagner l’intégration de la suite Office 365 dans les services communaux]] |Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : \\ DE: |Sub O : VI \\ Sub E : |
|457|[[./v-2-1/p1_457|Activer le système de géolocalisation des véhicules]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 5.000 € \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|459|[[./v-2-1/p1_459|Mettre en place un système de communication électronique d’informations avec l’ensemble du personnel communal]] |Mourad Abdelali |Service du Personnel |DO : 10.000 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|470|[[./v-2-1/p1_470|Garantir un appui informatique optimal aux services communaux ainsi qu’un Service Informatique pouvant suivre des projets]] |Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : 10.000 €\\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
^P2 | |
|371|[[./v-2-1/p2_371|Mettre en place une réelle politique d’e-service]] |Mourad Abdelali |Service Population |DO : 10.000 € \\ DE : 5.000 €|Sub O : VI \\ Sub E : |
|375|[[./v-2-1/p2_375|Informatiser la gestion du courrier sortant rédigé par les services communaux]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|430|[[./v-2-1/p2_430|Intégrer le réseau téléphonique de l’administration au réseau informatique (technologie VOIP)]] |Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|432|[[./v-2-1/p2_432|Installer des connexions informatiques fiables entre les sites de l’administration communale]] |Mourad Abdelali |Service Informatique |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |

== p. 28 ==

==== OO 2.2 Gérer de manière efficiente le patrimoine culturel ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|306|[[./v-2-2/p1_306|Mener à bien la restauration de l’Eglise d’Oisquercq]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|D O 1.150.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : 678.500 €|
|307|[[./v-2-2/p1_307|Mener à bien la restauration du Moulin de Saintes (Certificat de patrimoine)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 1.500.000 €|Sub O : VE \\ Sub E 125.000 € |
|311|[[./v-2-2/p1_311|Aménager le parc Saint-Jean à Clabecq]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 750.000 € |Sub O VE \\ Sub E : |
|312|[[./v-2-2/p1_312|Aménager le parc et l’îlot de l’hôpital (fiche 10 du schéma directeur - L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville)]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 350.000 € |Sub O :VE \\ Sub E : 150.000 € |
^P2 | |
|100|[[./v-2-2/p2_100|Mettre en valeur le patrimoine de la Ville via des “QR codes” placés à côté des monuments remarquables]] |Sabine Desmedt |Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|308|[[./v-2-2/p2_308|Assurer la sauvegarde du petit patrimoine populaire]] |Michel Picalausa|Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|309|[[./v-2-2/p2_309|Dresser un inventaire des espaces publics sportifs et ludiques de la Ville]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|391|[[./v-2-2/p3_391|Remplacer les châssis du Musée de la Porte]] |Sandra Dumonceau|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 70.000 € |Sub O : VI \\ Sub E : 50.000 € |
|198|[[./v-2-2/p3_198|Créer l’ASBL Val de Coeurcq]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|310|[[./v-2-2/p3_310|Etablir la liste des salles sportives présentes dans les bâtiments scolaires]] |Michel Picalausa|Régie des Infrastructures |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 29 ==

==== OO 2.3 Mettre en place une communication efficace et moderne ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|95 |[[./v-2-3/p1_94|Utiliser les réseaux sociaux : commencer par une page Facebook « Ville de Tubize »]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|755|[[./v-2-3/p1_755|Assurer une retransmission visuelle et sonore des séances du Conseil communal]] |Mourad Abdelali|Service des Affaires Générales |DO : 4.000 € \\ DE : 4.500 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|370|[[./v-2-3/p2_370|Créer un point d’accueil de la population à l’Hôtel de Ville]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : 300 € \\ DE : 5.000 € |Sub O : VI \\ Sub E :|
|93 |[[./v-2-3/p2_93|Utiliser les supports visuels à disposition pour le public lors des séance du Conseil communal]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : 4.500 € |Sub O : VE \\ Sub E :|
|96 |[[./v-2-3/p2_96|Développer une charte graphique uniforme à la Ville (fiche 5 du schéma directeur - La signalétique)]]|Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 15.000 €\\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|97 |[[./v2-3/p2_97|Externaliser la création d’un nouveau site Internet pour la Ville]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|99 |[[./v-1-3/p3_99|Créer une WEB TV]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 2.4 Renforcer les liens avec les citoyens ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1| |
|47|[[./v-2-4/p1_47|Créer dans les villages des salles et/ou des maisons des associations]]|Sabine Desmedt |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 70.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|50|[[./v-2-4/p1_50|Créer une commission consultative de la Participation citoyenne]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|52|[[./v-2-4/p1_52|Elaborer des budgets participatifs]] |Mourad Abdelali|Département des Finances |DO : 30.000\\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2| |
|51|[[./v-2-4/p1_51|Soutenir les comités de quartiers]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 30 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P3| |
|49|[[./v-2-4/p3_49|Organiser dans le cadre de l’accueil des nouveaux habitants, un groupe de citoyens référent relais pour ces nouveaux habitants]] |Sabine Desmedt |Service Vie citoyenne et Communication|DO : 2.000 € \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|56|[[./v-2-4/p3_56|Faire appel aux bénévoles et aux étudiants pour des prestations à effectuer dans le cadre d’évènements organisés ponctuellement par la Ville]]|Mourad Abdelali|Service du Personnel |DO : \\ DE : |Sub O VE \\ Sub E : |
|58|[[./v-2-4/p3_58|Créer un “repair café”]] |Mourad Abdelali|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 5.000 € \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 31 ==

===== OS 3 Être une ville à mobilité active =====

==== OO 3.1 Améliorer la mobilité ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|200|[[./v-3-1/p1_200|Dans le cadre de l’aménagement du Contournement Nord, suivre l’étude hydrologique et les travaux menés par la Région wallonne]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|262|[[./v-3-1/p1_262|Développer la mobilité douce sur le territoire de a Ville (fiche 9 du schéma directeur - Le réseau es modes doux)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 10.000€ \\ DE : 500.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 150.000 €|
|266|[[./v-3-1/p1_266|Poursuivre l’aménagement d’une liaison cyclable le long du canal en prolongation du projet à Halle - Lembeek, jusqu’au quartier des Confluents]] |Sabine Desmedt |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|271|[[./v-3-1/p1_271|Dans le cadre de l’étude d’un plan communal mobilité des enfants, en collaboration avec les enfants et les écoles, interdire à certaines heures les rues où il y a des écoles, création de “dépose- minute” (Zone zéro voiture à proximité des écoles)]]|Sabine Desmedt |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|272|[[./v-3-1/p1_272|Placer un feu rouge “piétons” rue de Nivelles (fiche 9 du schéma directeur - Le réseau des modes doux)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|288|[[./v-3-1/p1_288|Organiser la gestion privative du domaine public (placement temporaire de terrasses et de containers de chantier, etc.)]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P2 | |
|263|[[./v-3-1/p2_263|Installer des boxes à vélos sécurisés (fiche 9 du schéma directeur - Le réseau des modes doux)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 30.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|264|[[./v-3-1/p2_264|Octroyer une prime communale à l’achat d’un vélo électrique]] |Michel Picalausa|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|270|[[./v-3-1/p2_270|Réaliser une carte des liaisons cyclables existantes sur le territoire de la Ville]] |Michel Picalausa|Office du Tourisme et du Patrimoine |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|282|[[./v-3-1/p2_282|Mener une étude de trafic pour une liaison routière Stierbecq /rond-point Merchin (fiche 7 du schéma directeur - Apaisement du centre)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 15.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : |
|289|[[./v-3-1/p2_289|Améliorer l’offre de transport en commun]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|438|[[./v-3-1/p3_438|Elaborer le règlement communal complémentaire sur la police de la circulation routière]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |

== p. 32 ==

==== OO 3.2 Soutenir et développer le commerce local ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|61 |[[./v-3-2/p1_91|Créer une filiale pour la gestion du Centre-Ville et la mise en place du quartier des confluents]] |Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : 15.000 € \\ DE : 135.000 €|Sub O : VE \\ Sub E :|
|72 |[[./v-3-2/p1_72|Soutenir la création un site d’e-commerces dédié aux commerçants tubiziens (plateforme mutualisée), en vue notamment de soutenir la venue des nouveaux commerces]] |Mourad Abdelali |Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|74 |[[./v-3-2/p1_74|Recruter un gestionnaire du marché]] |Mourad Abdelali |Service des Affaires Générales |DO : 6.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|662|[[./v-3-2/p1_662|Octroyer une subvention annuelle pour soutenir les activités commerciales]] |Mourad Abdelali |Département des Finances |DO : 10.000 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|668|[[./v-3-2/p1_668|Soutenir les commerçants lors des fêtes de fin d’année]] |Mourad Abdelali |Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : V \\ Sub E :E|
^P2 | |
|79 |[[./v-3-2/p2_79|Exonérer le petit commerce local de proximité du paiement de la taxe sur la diffusion de deux dépliants publicitaires maximum par an]] |Mourad Abdelali |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|87 |[[./v-3-2/p2_87|Mettre en valeur les commerçants pratiquant le “zéro déchet”]] |Sabine Desmedt |Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|648|[[./v-3-2/p2_648|Revoir le stationnement au Plateau de la Gare (un parking en épis,…)]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|808|[[./v-3-2/p3_808|Octroyer une subvention pour l’embellissement des façades (fiche 3 du schéma directeur - Les commerces)]] |Sabine Desmedt |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|654|[[./v-3-2/p3_654|Etudier l’Instauration d’un contrôle particulier pour les navetteurs non-tubiziens afin de les décourager d’occuper en permanence des places de parking au centre-ville]]|Mourad Abdelali |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|663|[[./v-3-2/p3_663|Organiser une kermesse “tout à 1€” pour les enfants en collaboration avec les écoles et les commerçants.]] |Mourad Abdelali |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|667|[[./v-3-2/p3_667|Etudier la possibilité d’instaurer une musique d’ambiance dans le centre-ville]] |Mourad Abdelali |Société d’économie mixte (SEM) |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 33 ==

===== OS 4 Être une ville qui garantit une société socialement responsable OO 4.1 Améliorer la convivialité et le bien vivre ensemble =====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|26 |[[./v-4-1/p1_26|Faire respecter la législation relative à la détention des animaux]] |Sandra Dumonceau|Département Cadre de Vie |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|789|[[./v-4-1/p1_789|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Facilitation de la participation à des activité artistiques ( chant, théâtre, …) ou de loisirs – Les Vendredis de l’été”]]|Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 800 € \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|791|[[./v-4-1/p1_791|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Ateliers/ activités interculturelles (cuisine, contes musique, traditions,…) - ATEliez”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO :16.000 € \\ DE :|Sub O : 16.000 VE \\ Sub E :|
|792|[[./v-4-1/p1_792|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Ateliers/activités de partage intergénérationnel (informatique, histoire locale,…) - ATEliez Adulte- Enfant”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 3.000\\ DE : |Sub O :3.000 € VE \\ Sub E :|
|793|[[./v-4-1/p1_793|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Rencontre dans un lieu de convivialité (”Café papote“, bar à soupe,…) – Espace Numérique café papote”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO :500 €\\ DE : |Sub O : 500 € VE \\ Sub E : |
|797|[[./v-4-1/p1_797|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Échange citoyen/recueil de la parole - Rencontres autorités et citoyens”]] |Sabine Desmedt |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 10.000 €\\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E : |
|798|[[./v-4-1/p1_798|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “ ‘Débouchés’ pour les personnes retraitées ou inactive - M&M’s”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|368|[Coordonner l’organisation des fêtes publiques |Walter Bassegio |Service Vie citoyenne et Communication](./v-4-1/p1_368])|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|21 |[[./v-4-1/p3_21|Etudier la création d’un Centre de jour pour les personnes âgées (fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]] |Frédéric Jadin |CPAS |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|22 |[[./v-4-1/p3_22|Etudier la construction d’une nouvelle maison de repos et de soins (MRS)(fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]] |Frédéric Jadin |CPAS |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 34 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|498|[[./v-4-1/p3_498|Régulariser la mise à disposition des locaux, matériel et main d’œuvre de la Ville]]|Walter Bassegio|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E :|

==== OO 4.2 Améliorer la gestion sportive locale ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|790|[[./v-4-2/p1_790|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Facilitation de l’accès au sport en tant que participant – Transfert de l’organisation de stages au sein de la RDI”]]|Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|24 |[[./v-4-2/p2_24|Mettre à l’honneur les sportifs et les clubs sportifs]] |Walter Bassegio|Régie des Infrastructures |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|779|[[./v-4-2/p2_779|Obtenir la reconnaissance d’un Centre sportif local à Tubize]] |Walter Bassegio|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 4.3 Améliorer l’accès à la culture pour tous ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|106|[[./v-4-3/p1_106|Développer des synergies entre les opérateurs culturels présents sur le territoire de la Ville]] |Sandra Dumonceau|Centre culturel de Tubize|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E : |
|107|[[./v-4-3/p1_107|Mettre en œuvre le nouveau réseau de la bibliothèque communale limité au territoire de la Ville de Tubize et reconnu par la Fédération Wallonie - Bruxelles]]|Sandra Dumonceau|Bibliothèque communale |DO : \\ DE :|Sub O : 120.000 € VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|105|[[./v-4-3/p2_105|Développer le projet “Art dans la ville”]] |Sandra Dumonceau|Centre culturel de Tubize|DO : \\ DE : |Sub O : VE\\ Sub E : |

==== OO 4.4 Améliorer l’accès au sport pour tous ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1| |
|3 |[[./v-4-4/p1_3|Promouvoir le sport à l’école]] |Walter Bassegio|Régie des Infrastructures |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|4 |[[./v-4-4/p1_4|Promouvoir le Sport de rue]] |Walter Bassegio|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 40.000 € \\ DE : 500.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|5 |[[./v-4-4/p1_5|Soutenir l’organisation de stages sportifs]]|Walter Bassegio|Régie des Infrastructures |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|1 |[[./v-4-4/p1_1|Aménager un terrain de padel couvert]] |Walter Bassegio|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 210.000 € |Sub O : VE \\ Sub E : 150.000 €|

== p. 35 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|223|[[./v-4-4/p1_223|Aménager des terrains de tennis couverts à proximité du Stade Leburton]] |Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 484.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 350.000 €|
^P2 | |
|221|[[./v-4-4/p2_221|Aménager la salle de sports à Saintes]] |Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|222|[[./v-1-1/p2_222|Etudier l’implantation d’une piscine destinée notamment à l’apprentissage de la natation pour les écoles de la Ville]]|Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 250.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|224|[[./v-4-4/p2_224|Réaliser une nouvelle installation pour le tir à l’arc Saint-Sébastien et le nouveau terrain de pétanque]] |Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 120.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : 25.000 € |
|226|[[./v-4-4/p2_226|Aménager un terrain synthétique pour l’AS Saintoise et l’Olympique de Clabecq]] |Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 525.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|227|[[./v-4-4/p2_227|Envisager une nouvelle salle omnisport au stad Leburtone]] |Walter Bassegio |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
^P3 | |
|225|[[./v-4-4/p3_225|Rénover l’éclairage des terrains de Football]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 35.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 4.5 Améliorer le dialogue inter-cultuel ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P2 | |
|390|[[./v-4-5/p2_390|Améliorer le suivi et l’analyse des demandes des Fabriques d’église relatives à l’entretien de leurs bâtiments]]|Sabine Desmedt|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E :|

==== OO 4.6 Avoir une politique sociale juste et responsable ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|802|[[./v-4-6/p1_802|Développer des synergies entre la Ville et le Pôl des personnes âgées du CPASe]] |Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|783|[[./v-4-6/p1_783|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Petit aménagement en continu et durablement – Tubize Tugraf”]] |Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 15.000€ \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E : |
|799|[[./v-4-6/p1_799|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Magasin de seconde main - 1480 Fringues & Cie et 1480 Jouets & Cie”]]|Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication|DO :1.000 €\\ DE :|Sub O : 1.000 € VE \\ Sub E :|

== p. 36 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|800|[[./v-4-6/p1_800|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Moyen de transport de proximité (Ex proxibus, flexitec, taxi social) - Pass’âges”]]|Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 1.000 €\\ DE :|Sub O : 1.000€ VE \\ Sub E :|
|801|[[./v-4-6/p1_801|Soutenir les activités développées dans le cadre du PST du CPAS]] |Frédéric Jadin|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 4.7 Développer et soutenir des actions de promotion de la santé ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|785|[[./v-1-1/p1_785|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Assuétudes – Le Ressort”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 60.000 € \\ DE :|Sub O 60.000 € VE \\ Sub E :|
|786|[[./v-1-1/p1_786|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Accompagnement individuel des personnes, en perte d’autonomie – Le Ressort”]] |Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO :60.000 € \\ DE : |Sub O :60.000€ VE \\ Sub E :|
|787|[[./v-1-1/p1_787|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Soutien individuel aux proches de personnes dépendantes (alcool, drogue ,médicament, jeu,…) – Le Ressort”]]|Frédéric Jadin |Service Vie citoyenne et Communication|DO : 60.000 \\ DE : |Sub O :60.000€ VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|338|[[./v-1-1/p3_338|Inciter et accompagner la création d’une Maison médicale]] |Sandra Dumonceau|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 4.8 Devenir une ville Handicity ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|320|[[./v-1-1/p1_320|Mettre en place une commission consultative du handicap]]|Sandra Dumonceau|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|323|[[./v-1-1/p1_323|Gestion du point Handicontact]] |Sandra Dumonceau|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 30.000 € \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|6 |[[./v-1-1/p2_6|Favoriser l’accès aux handisports]] |Walter Bassegio |Régie des Infrastructures |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 37 ==

==== OO 4.9 Être une ville active sur le plan des échanges internationaux ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|336|[[./v-1-1/p1_336|Soutenir les actions du Comité de jumelage]]|Michel Januth|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 4.10 Garantir l’accès au logement pour tous ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|419|[[./v-1-1/p1_419|Lutter contre la présence d’immeubles inoccupés]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E :|
|237|[[./v-1-1/p1_237|Améliorer et rénover le parc de logements publics via les Habitations Sociales du Roman Païs]] |Michel Januth |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|244|[[./v-1-1/p1_244|Permettre au CPAS de créer un logement de transit COFCUBE]] |Frédéric Jadin|Département des Finances |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|245|[[./v-1-1/p1_245|Mettre à disposition du CPAS l’ancienne conciergerie de l’Académie de Musique, située rue de Stimbert]]|Frédéric Jadin|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|236|[[./v-1-1/p2_236|Etudier les actions qui favoriseront l’accès au logement des jeunes Tubiziens]] |Michel Januth |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|242|[[./v-1-1/p2_242|Etudier les actions visant à garantir la mixité dans les quartiers de logements publics]] |Michel Januth |Département Cadre de Vie |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|240|[[./v-1-1/p3_240|Reprendre à terme les voiries des Clos de la Bruyère]] |Michel Januth |Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 4.11 Lutter contre l’incivisme et les incivilités ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|210|[[./v-1-1/p1_210|Assurer une réparation immédiate des dégradations urbaines (TAGS, poubelles, bancs, abri bus, … )]]|Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
|212|[[./v-1-1/p1_212|Informer le CPAS des actions menées en matière d’incivilité]] |Frédéric Jadin |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|427|[[./v-1-1/p1_427|Renforcer le suivi de la perception des amendes administratives]] |Michel Picalausa|Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|

== p. 38 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|784|[[./v-1-1/p1_784|Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Respect et propreté des quartiers en continu et durablement - M. & Mme Propre”]] |Sandra Dumonceau|Service Vie citoyenne et Communication |DO : 5.000 € \\ DE : |Sub O :5.000 € VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|208|[[./v-1-1/p2_200|Placer des poubelles publiques sélectives]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE : 30.000 €|Sub O : VE \\ Sub E : |
|213|[[./v-1-1/p2_213|Envisager une mutualisation pour les quatre communes de l’Ouest du Brabant wallon, du service des agents constatateurs et de la fonction d’agent sanctionnateur]]|Michel Januth |Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|425|[[./v-1-1/p1_425|Renforcer l’effectif des Gardiens de la Paix]] |Michel Januth |Service Vie citoyenne et Communication |DO : 16.000 € \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E : |
|426|[[./v-1-1/p2_426|Renforcer l’équipe d’agents constatateurs chargés de verbaliser les infractions au règlement général de police (RGP)]] |Michel Picalausa|Département des Finances |DO : 80.000 \\ DE :€ |Sub O : VI \\ Sub E : |

==== OO 4.12 Maintenir et garantir la trajectoire budgétaire et des finances communales saines ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|182|[[./v-1-1/p1_182|Maintenir les engagements de la Ville vis-à-vis du Centre régional d’aide aux communes (CRAC)]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|409|[[./v-1-1/p1_409|Mettre en place une politique de gestion pluriannuelle des dépenses d’investissement reprises au budget extraordinaire de la Ville]]|Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|410|[[./v-1-1/p1_410|Définir des balises de dépenses de fonctionnement au sein de chaque service communal]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|416|[[./v-1-1/p1_416|Réorganiser le service Recette en tenant compte des ressources de l’ensemble du département des Finances.]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|417|[[./v-1-1/p1_417|Actualiser les règlements taxes et redevances, et renforcer leur suivi administratif]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E :|
|803|[[./v-1-1/p1_803|Développer des synergies avec le CPAS]] |Frédéric Jadin|Service des Affaires Générales|DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
^P2 | |
|184|[[./v-1-1/p2_184|Mettre en place des synergies avec les régies et les associations para communales afin d’optimaliser leur gestion]] |Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 39 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|188|[[./v-1-1/p2_188|Optimaliser la gestion de l’octroi des subsides accordés par la Ville]]|Michel Januth |Département des Finances |DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3 | |
|185|[[./v-1-1/p3_185|Sortir de la copropriété du Passage Champagne]] |Michel Picalausa|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E : |

==== OO 4.13 Soutenir les activités de la CCCA ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1| |
|10|[[./v-1-1/p1_10|Mettre en place des cours d’informatique]] |Sandra Dumonceau|Service Vie citoyenne et Communication|DO : 500 € \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P3| |
|9 |[[./v-1-1/p3_9|Renforcer l’organisation de séances d’informations sur le thème du maintien à domicile des séniors (fiche 4 du schéma directeur - Les services aux jeunes et aux aînés)]]|Sandra Dumonceau|CPAS |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

==== OO 4.14 Veiller à la sécurité des citoyens ====

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
^P1 | |
|806|[[./v-1-1/p1_806|Assurer la mise en place du Plan zonal de sécurité notamment en matière de sécurité et de qualité de vie]] |Michel Januth|Zone de Police |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|341|[[./v-1-1/p1_341|Poursuivre la mise en œuvre du Plan Caméras urbaines]] |Michel Januth|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|342|[[./v-1-1/p1_342|Informer la population sur les actions de sécurisation des habitations et des espaces publics]] |Michel Januth|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|343|[[./v-1-1/p1_343|Poursuivre l’action “MAX sécurité aux abords des écoles”]] |Michel Januth|Service Vie citoyenne et Communication|DO : \\ DE : |Sub O VE \\ Sub E : |
|344|[[./v-1-1/p1_344|Contrôler les conditions de sécurité des salles louées au public par des particuliers ou des associations]] |Michel Januth|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |
|483|[[./v-1-1/p1_483|Assurer le fonctionnement administratif de la Cellule de Sécurité Intégrale Locale (CSIL) en matière de radicalisme, d’extrémisme et de terrorisme]]|Michel Januth|Service Vie citoyenne et Communication|DO :45.000 € \\ DE :|SubO :45.000 € VI \\ Sub E :|
|485|[[./v-1-1/p1_485|Poursuivre l’actualisation du Plan communal d’Urgence (PLANU)]] |Michel Januth|Service des Affaires Générales |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E : |
|347|[[./v-1-1/p1_347|Assurer une sécurisation de l’hypercentre de la Ville]] |Michel Januth|Zone de Police |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E : |

== p. 40 ==

|< 100% 5% - 10% 10% 10% 10%>|
^ID ^Projets ^Mandataire ^Service ^Impacts financiers ^VI/VE ^
|348|[[./v-1-1/p1_348|Soutenir l’implantation de Partenariats Locaux de Prévention (PLP)]] |Michel Januth|Département des Travaux et du Patrimoine|DO : 2.000 € \\ DE :|Sub O : VE \\ Sub E :|
^P2 | |
|488|[[./v-1-1/p2_488|Créer des plans internes d’urgence]] |Michel Januth|Service interne de Prévention (SIPPT) |DO : \\ DE : |Sub O : VI \\ Sub E :|
|489|[[./v-1-1/p2_489|Assurer la formation d’agents de la discipline 5 (Communication) dans le cadre du Plan communal d’Urgence]]|Michel Januth|Service Vie citoyenne et Communication |DO : 5.000 € \\ DE :|Sub O : VI \\ Sub E :|
|346|[[./v-1-1/p2_346|Renforcer la présence et la visibilité de la police, et en particulier des agents de quartier]] |Michel Januth|Zone de Police |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|
|349|[[./v-1-1/p2_349|Réorganiser l’antenne de Tubize de la Zone de Police en aménageant un local plus adapté]] |Michel Januth|Zone de Police |DO : \\ DE : |Sub O : VE \\ Sub E :|

== p. 41 ==

==== BIBLIOGRAPHIE ====

PST Guide méthodologique – SPW Editions en collaboration avec l’Union des Villes et Communes, novembre 2018, 120 pages

BOVERIE M , Le PST, une démarche stratégique pour les Villes et Communes , Mouvement communal Décembre 2011 – Mensuel n°862 ; 40 pages

BOVERIE M., SOMERS B. et THOMAS J., Le Programme stratégique transversal communal (PST) – Guide pratique pour définir ses objectifs et indicateurs, Éditions Politeia s.a., Bruxelles, 2013, 79 pages, p.36

FALLON C., HANSOUL F., PIRON D., Le PST et gouvernance locale en Wallonie – Courrier hebdomadaire du CRISP 2016/14 (n°2299), 42 pages

== p. 42 ==

== p. 43 ==